Sasaran Pelaksanaan Program
Kerja :
a.
Departemen ini diarahkan kepada
terciptanya infrastruktur dan suprastruktur organisasi serta mekanisme
kepemimpinan yang dapat mendukung gerakan BEM STMIK Potensi Utama sebagai gerakan
alternatif yang turut menentukan arah transformasi BEM STMIK Potensi Utama
menuju terciptanya organisasi yang memiliki kelengkapan fungsi dan peran
sebagai organisasi, serta sebagai kekuatan gerak organisasi untuk mencapai
tujuan utama organisasi.
b.
Departemen ini diarahkan pada
terciptanya anggota yang memiliki komitmen yang kuat terhadap upaya
mengimplementasikan dan merealisasikan visi dan misi BEM STMIK Potensi Utama.
c.
Departemen ini diarahkan pada
pengembangan budaya kritisme organisasi, untuk melakukan perubahan-perubahan
yang konstruktif dan berkemanfaatan, dimana dalam pelaksanaannya tetap memegang
teguh dan mempertimbangkan aspek-aspek hukum, kemanusiaan, norma-norma, dan
nilai-nilai spiritualitas.
Arah dan Kebijakan Program
Kerja :
a.
Memantapkan dan meningkatkan
pemahaman tentang visi dan misi BEM STMIK Potensi Utama kepada setiap anggota
dalam rangka mencapai kesatuan gerak organisasi yang tertata, terarah dan
berkesinambungan.
b.
Memantapkan pengembangan
mekanisme kerja pimpinan dan organisasi, kesatupaduan gerak dan komunikasi
organisasi yang baik.
c.
Melakukan penataan dan
pemantapan kualitas gerakan organisasi dengan mengusahakan pengembangan
program-program departemen dengan cara memupuk sikap kepekaan sosial, etos
intelektual yang tinggi, serta penanaman nilai-nilai moral.
Konsep Dasar Pengembangan
Departemen :
a.
Pengembangan kualitas
organisasi
b.
Pengembangan
Departemen-Departemen
c.
Komunikasi Kepemimpinan
d.
Konsolidasi Organisasi, yang
meliputi upaya penggalangan potensi dan kekuatan, serta koordinasi aktifitas
organisasi sehingga tercipta organisasi yang tertata, tertib, teratur dan
terarah.
e.
Pemantapan mekanisme dimana pada konsolidasi organisasi yang lebih optimal, efisien dan efektif yang
mendukung seluruh aktivitas organisasi.
f.
Penyempurnaan serta pelaksanaan
tertib administrasi, yaitu dengan
melakukan inovasi-inovasi teknis sehingga berfungsi secara efektif, efisien
sehingga mampu mendukung seluruh gerak organisasi.
g.
Pelayanan dan pemenuhan
kebutuhan administrasi organisasi.
h.
Penelitian dan pengembangan
organisasi, untuk mengadakan kajian dan penelitian dalam rangka menyusun konsep
strategi pengembangan organisasi.
i.
Optimilisasi keberadaan
organisasi, merupakan upaya pembentukan, pembinaan dan pengembangan aktifitas
organisasi yang diarahkan pada operasionalisasi peran organisasi di lingkungan
intrernal dan eksternal Kampus STMIK Potensi Utama.
j.
Komunikasi organisasi,
merupakan upaya penciptaan jaringan komunikasi dan informasi untuk memperkuat
konsolidasi internal.
k.
Eksternalisasi gerakan dan
penguatan jaringan, merupakan upaya untuk membangun bergainning organisasi
dalam konstelasi lokal, maupun nasional dan membangun serta memperkuat jaringan
organisasi dalam rangka mengembangkan sayap gerakan.
l.
Pembenahan rekruitmen anggota
BEM.
m.
Pembinaan dan pengembangan
sumber daya mahasiswa/i melalui pelatihan strategis.
n.
Menyampaikan aspirasi dan
segala yang sifatnya komunikatif dari mahasiswa kepada pimpinan BEM STMIK
Potensi Utama.
Rincian Pengembangan Kinerja Departemen
a. Program Konsolidasi Departemen
1.
Memasyarakatkan visi dan misi
BEM di kalangan anggota melalui berbagai kegiatan.
2.
Meningkatkan kemandirian dan
kreatifitas kepemimpinan dalam pengelolaan organisasi guna pelaksanaan program
dan pengembangan organisasi melalui usaha pembenahan, perbaikan dan penyempurnaan
yang dapat dirasakan manfaatnya.
3.
Penataan struktur organisasi
dengan seluruh departemen biro dan unit-unitnya agara berfungsi secara efektif
dan efisien sehingga mampu mendukung seluruh gerak organisasi.
4.
Pengadaan dan penataan fungsi
kantor dengan fasilitas yang memadai guna memperlancar jalannya organisasi.
5.
Meningkatkan dan menggerakkan
fungsi dan potensi organisasi sebagai basis dan ujung tombak gerakan
mahasiswa/i STMIK Potensi Utama di bawah koordinasi pimpinan BEM STMIK Potensi
Utama, pihak rektorat dan pihak Yayasan STMIK Potensi Utama.
6.
Mengembangkan dan meningkatkan
komunikasi dan kerjasama antar departemen dalam tubuh BEM sehingga terjadi
pemerataan dan keseimbangan aktifitas sehingga dapat mengakses informasi secara
cepat.
7.
Mendinamisasikan kepemimpinan
dan aktifitas departemen sehingga terjadi pemerataan dan keseimbangan kualitas
kegiatan.
8.
Memantapkan mekanisme kerja
pimpinan departemen sehingga dapat melaksanakan tugas secara proporsional.
9.
Meningkatkan fungsi departemen
dalam mengkoordinir dan mengkomunikasikan program kerja departemen.
10.
Meningkatkan tertib organisasi
dan menyusun kaedah-kaedah, peraturan-peraturan organisasi pelaksanaan kegiatan
BEM.
11.
Meningkatkan dan memantapkan
posisi, peran dan fungsi pimpinan departemen sebagai pusat pengembangan
organisasi.
b. Program Konsolidasi Personal
1.
Meningkatkan kualitas pimpinan
departemen dalam pemahaman visi dan misi organisasi wawasan pikiran,
keteladanan, komitmen dan kemampuan profesional melalui refreshing, upgreding,
job training, diskusi, dialog, pengkajian dan kegiatan lain yang sejenis.
2.
Menumbuhkan etos berorganisasi
sehingga melahirkan komitmen dan dinamika yang tinggi dalam menggerakkan
organisasi.
3.
Meningkatkan silaturrahmi antar
pimpinan departemen dan anggota sehingga dapat memperkokoh ukhuwah dalam
mengemban misi organisasi.
4.
Meningkatkan pembinaan dan
pengembangan kualitas anggota sehingga mampu menjadi penggerak organisasi
sesuai tujuan dan misi organisasi.
5.
Meningkatkan pembinaan anggota
secara langsung melalui program yang diarahkan pada peningkatan kualitas
anggota dalam berbagai aspek.
c. Program Hubungan dan Kerjasama Organisasi
1.
Meningkatkan hubungan dan
kerjasama dengan BEM Perguruan Tinggi lain dalam berbagai kegiatan untuk
meningkatkan pelaksanaan misi organisasi dalam rangka tujuan organisasi.
2.
Meningkatkan hubungan dan
kerjasama dengan Pemerintah, organisasi kepemudaan, lembaga sosial
kemasyarakatan dan lembaga swadaya masyarakat dengan mengembangkan inisiatif
dan peran aktif BEM STMIK Potensi Utama. Khsususnya dalam bidang pengembangan
mahasiswa sesuai dengan prinsip dan tujuan organisasi.
d. Program Kepemimpinan Organisasi
1.
Mengoptimalkan pelaksanaan
mekanisme kepemimpinan sesuai dengan pedoman kerja pimpinan dalam kerangka
mendukung pengembangan program.
2.
Membangun fungsi pertemuan-pertemuan/rapat
pimpinan guna penyamaan persepsi dan koordinasi kerja antar pimpinan.
3.
Meningkatkan selektifitas dalam
memilih anggota guna mendukung terciptanya iklim profesional dalam pengelolaan
organisasi dan untuk menjaga kewibawaan.
4.
Meningkatkan kemampuan
keorganisasian dan wawasan keilmuan dalam bidang organisasi para anggota
melalui kegiatan-kegiatan tertentu.
5.
Mengintesifkan pertemuan antar
pimpinan departemen lewat pertemuan informal departemen.
6.
Mengefektifkan dan
mengoptimalkan komunikasi antar pimpinan departemen dalam media tulisan guna
menunjang kelancaran transformasi dan ide antar pimpinan.
7.
Mengefektifkan rapat kerja
pimpinan sebagai wadah penyatuan visi perjuangan dan penentuan kebijakan
antisipatif dan strategis organisasi.
8.
Meningkatkan transformasi
keanggotaan melalui penciptaan iklim yang kondusif.
9.
Melakukan pendataan anggota
guna memudahkan pemetaan kondisi dan pemenuhan administrasi
keanggotaan/keorganisasian.
10.
Mengintensifkan sistem
informasi organisasi lewat penyajian data-data organisasi yang telah dihimpun
dan diolah sehingga mempermudah pengambilan keputusan organisasi berdasarkan
sumber daya yang tersedia.
11.
Mensosialisasikan pedoman
pengelolaan BEM-STMIK Potensi Utama untuk memantapkan kedudukan organisasi.
12.
Mengembangkan gerak BEM-STMIK
Potensi Utama dalam rangka pemasyarakatan BEM-STMIK Potensi Utama.
13.
Menerbitkan media komunikasi,
baik bagi anggota maupun pimpinan BEM melalui berita resmi, majalah, buletin,
dan sebagainya.
14.
Komunikasi aktif dan kerjasama
dengan departemen-departemen lain di dalam BEM dalam rangka lebih meningkatkan
misi dan peran BEM.
15.
Membangun dan memantapkan
komunikasi dan kerjasama dengan organisasi, lembaga atau institusi lain untuk
membentuk dan memperkuat jaringan.
16.
Mengoptimalkan eksistensi BEM
STMIK Potensi Utama melalui forum-forum komunikasi dan media informasi baik
medis informasi baik media cetak maupun elektronik.
e. Program Manajemen dan Administrasi
1.
Memantapkan serta sosialisasi
struktur organisasi dengan segenap elemen internal maupun eksternal kampus
STMIK Potensi Utama.
2.
Menyempurnakan dan
mensosialisasikan arah strategi program departemen BEM STMIK Potensi Utama.
3.
Mengoptimalkan koordinasi antar
departemen yang ada dalam tubuh BEM melalui rapat kerja, job training dan
sebagainya untuk memadukan wawasan pemikiran maupun pelaksanaan program.
4.
Pengadaan serta sosialisasi
pedoman administrasi BEM STMIK Potensi Utama keseluruh departemen didalam BEM.
5.
Menyempurnakan dan
mensosialisasikan arah strategi program departemen-departemen BEM.
6.
Menyelenggarakan penataran \
pelatihan administrasi BEM oleh setiap jenjang kesatuan pimpinan pada awal
periode kepemimpinan dengan orientasi pada pemahaman pimpinan terhadap
administrasi BEM.
7.
Pemantapan pelaksanaan tesis
organisasi bagi anggota dan pimpinan departemen dengan menertibkan serta
memasyarakatkan kepemilikan Kartu Tanda Anggota (KTA) BEM. Pelaksanaan
rapat-rapat, pelaksanaan tugas-tugas amanat organisasi, pelaksanaan keputusan
organisasi dan lain-lain berdasarkan AD/ART serta aturan-aturan organisasi yang
berlaku.
8.
Menertibkan pendataan dan
pengarsipan surat-surat organisasi serta konsep yang telah dihasilkan, serta
penertiban dan pemeliharaan inventaris harta benda serta dokumnentasi
organisasi.
9.
Memasyarakatkan pemakaian
atribut BEM setiap acara resmi BEM.
1 komentar:
surgical steel vs titanium (10-0) vs titanium (5-0)
Customized titanium vs titanium vs titanium (10-0) titanium pry bar We have all tested galaxy watch 3 titanium and rated titanium anodizing the best titanium titanium strength vs babylisspro nano titanium hair dryer titanium vs titanium (10-0) at this competition.
Posting Komentar